4月份来，曹家滩矿业延续一季度“开门红”良好态势，持续厚植“四种经营理念”，深挖内潜、精细管理，超额完成月度降本增效目标。吨煤成本较3月环比下降1.58元/吨，降本增效指标分别完成月度计划的124.83%和166.16%，为冲刺二季度“双过半”目标奠定坚实基础。
深挖潜能 厚植发展新优势
坚持“能自修不外委”原则，深入开展修旧利废和技术攻关，拓展维修项目范围，发挥自主检修能力，压降维修费用110万元。深挖职工创新潜能，大力开展工器具革新、小改小革等活动，征集全员创新项目75项，节约成本127.6万元。优化物资复用管理，定期盘库、内外调剂，盘活闲置资产，复用物资1419.54万元；持续推行“先款后货”结算模式，实现降本105.90万元。
细化指标 激发降本新动能
严格落实降本增效23条硬措施，构建“月度+季度”双考核机制，通过优化管理流程、压缩非生产性支出，三项费用节约134.83万元。强化协同增效，建立公司内部联动机制，实施煤质全流程动态管控，确保质量指标持续达标。根据市场反馈动态调整销售策略，优化销售结构，块煤增效44万元，化工煤增效1003万元，在完成保供任务的同时实现效益最大化。
优化工艺 激发生产新动能
围绕“三优两提高”，优化巷道布局炒股选配资，将煤柱尺寸优化至18米，多回收煤炭7354吨，增效336万元。对主运顺槽底角采用“锚杆+网片”复合支护，有效解决水沟淤积技术难题，节省人力、物力。优化放煤工艺，将顶底煤厚度控制在300毫米以内，综合回收率提升4.7%。创新应用水刀切割技术开展退锚工作，同步优化调整水力压裂钻孔参数，提高顶煤回收率，增效40万元。（张非凡）
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