4月份来,曹家滩矿业延续一季度“开门红”良好态势,持续厚植“四种经营理念”,深挖内潜、精细管理,超额完成月度降本增效目标。吨煤成本较3月环比下降1.58元/吨,降本增效指标分别完成月度计划的124.83%和166.16%,为冲刺二季度“双过半”目标奠定坚实基础。
深挖潜能 厚植发展新优势
坚持“能自修不外委”原则,深入开展修旧利废和技术攻关,拓展维修项目范围,发挥自主检修能力,压降维修费用110万元。深挖职工创新潜能,大力开展工器具革新、小改小革等活动,征集全员创新项目75项,节约成本127.6万元。优化物资复用管理,定期盘库、内外调剂,盘活闲置资产,复用物资1419.54万元;持续推行“先款后货”结算模式,实现降本105.90万元。
细化指标 激发降本新动能
严格落实降本增效23条硬措施,构建“月度+季度”双考核机制,通过优化管理流程、压缩非生产性支出,三项费用节约134.83万元。强化协同增效,建立公司内部联动机制,实施煤质全流程动态管控,确保质量指标持续达标。根据市场反馈动态调整销售策略,优化销售结构,块煤增效44万元,化工煤增效1003万元,在完成保供任务的同时实现效益最大化。
优化工艺 激发生产新动能
围绕“三优两提高”,优化巷道布局炒股选配资,将煤柱尺寸优化至18米,多回收煤炭7354吨,增效336万元。对主运顺槽底角采用“锚杆+网片”复合支护,有效解决水沟淤积技术难题,节省人力、物力。优化放煤工艺,将顶底煤厚度控制在300毫米以内,综合回收率提升4.7%。创新应用水刀切割技术开展退锚工作,同步优化调整水力压裂钻孔参数,提高顶煤回收率,增效40万元。(张非凡)
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